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認証
環境
エネルギー・気候
エネルギー使用量
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|
| 電力（MWh） | 58,209 | 81,041 | 77,624 |
| 温水、冷水（GJ） | 0 | 1,119 | 1,142 |
| 揮発油（ガソリン）（kL） | 87 | 517 | 747 |
| 灯油（kL） | 3 | 1.2 | 2 |
| 軽油（kL） | 121 | 310 | 342 |
| A重油（kL） | 0 | 0 | 53 |
| 液化石油ガス（LPG）（t） | 61 | 74.7 | 84 |
| その他可燃性天然ガス（千m3） | 0.2 | 0 | 0 |
| 都市ガス（千m3） | 19 | 237 | 250 |
- ＊2022・2023年度範囲：稲畑産業および国内外連結子会社。
- ＊2021年度範囲：稲畑産業・国内連結子会社（7社）・海外樹脂コンパウンド製造会社（7社）。
温室効果ガス（GHG）排出量【Scope1・Scope2】
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| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|---|
| Scope1（t-CO2e） | エネルギー起源CO2 | 747 | 2,755 | 3,572 |
| その他 （非エネルギー起源CO2、CH4、N2O、HFCs、PFCs、SF6、NF3） |
0 | 0 | 0 | |
| Scope2（t-CO2e） | マーケット基準 | 36,930 | 43,666 | 41,254 |
| ロケーション基準 | 37,180 | 43,933 | 41,553 | |
| 合計（t-CO2e） | Scope1＋Scope2(マーケット基準) | 37,677 | 46,421 | 44,826 |
| Scope1＋Scope2(ロケーション基準) | 37,927 | 46,688 | 45,125 | |
| 売上高あたりのGHG排出量原単位（t-CO2e/億円） | 9.4 | 6.3 | 5.9 | |
- ＊2022・2023年度範囲：稲畑産業および国内外連結子会社。
- ＊2021年度範囲：稲畑産業・国内連結子会社（7社）・海外樹脂コンパウンド製造会社（7社）。
- ＊Scope2の排出係数については、国内は環境省・経済産業省が公表している「電気事業者別排出係数」を使用し、海外は2021年度までIGESが公開している「List of Grid Emission Factors」の国別排出係数を使用、2022・2023年度はInternational Energy Agency (IEA) Emissions Factors 2022を使用して算出。
- ＊原単位の母数の売上高は、算定範囲の単純合算値を使用。
- ＊原単位の算定については、Scope1＋Scope2(マーケット基準)のGHG排出量を使用。
温室効果ガス（GHG）排出量【Scope3】
（t-CO2e）
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|
| 1.購入した製品・サービス | 1,827,367 | 1,435,020 | 1,416,876 |
| 2.資本財 | 1,394 | 2,984 | 1,943 |
| 3.Scope1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動 | 80 | 71 | 44 |
| 4.輸送、配送（上流） | 52,547 | 55,189 | 32,679 |
| 5.事業から出る廃棄物 | 52 | 53 | 67 |
| 6.出張 | 888 | 2,377 | 2,723 |
| 7.雇用者の通勤 | 218 | 234 | 256 |
| 8.リース資産（上流） | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
| 小計（上流） | 1,882,546 | 1,495,928 | 1,454,588 |
| 9.輸送、配送（下流） | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
| 10.販売した製品の加工 | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
| 11.販売した製品の使用 | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
| 12.販売した製品の廃棄 | 536,788 | 464,242 | 464,711 |
| 13.リース資産（下流） | 70 | 64 | 65 |
| 14.フランチャイズ | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
| 15. 投資 | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
| 小計（下流） | 536,858 | 464,306 | 464,776 |
| 合計 | 2,419,404 | 1,960,235 | 1,919,364 |
- ＊範囲：稲畑産業。
- ＊カテゴリー8はScope1,2に計上しているため該当なし。
- ＊カテゴリー9、10は販売している製品・輸送先が多岐にわたり、実態把握および合理的な推計が困難なため、算定から除外。
- ＊カテゴリー11、14、15は対象となる活動がないため該当なし。
- ＊カテゴリー12は重量でのデータ収集が可能な項目について算定。
汚染防止・資源循環
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|---|
| 窒素酸化物（NOx）の排出量（t） | 0 | 1 | 0 | |
| 硫黄酸化物（SOx）の排出量（t） | 0 | 0 | 0 | |
| 揮発性有機化合物（VOC）の排出量（t） | 0 | 101 | 116 | |
| 廃棄物発生量（t） | 合計 | 76 | 8,645 | 7,838 |
| リサイクル廃棄物量 | 57 | 5,005 | 4,861 | |
| 非リサイクル廃棄物量 | 19 | 3,640 | 2,977 | |
| リサイクル率（％） | 75 | 58 | 62 | |
| 有害廃棄物発生量（t） | 0 | 1,929 | 1,734 | |
| 紙（コピー用紙）購入量（千枚） | 2,925 | 2,442 | 1,986 | |
| 事務用品等のグリーン購入比率（％） | 76 | 68 | 70 | |
- ＊2022・2023年度範囲（紙購入量、事務用品等のグリーン購入比率除く）：稲畑産業・国内連結製造子会社・海外連結製造子会社。
- ＊2022・2023年度範囲（紙購入量、事務用品等のグリーン購入比率）：稲畑産業。
- ＊海外樹脂コンパウンド製造会社における廃棄物については、主要原材料であるレジンについてのみ算定。
- ＊2021年度範囲：稲畑産業。
水資源
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|---|
| 排水先別排水量（千㎥） | 合計 | 6 | 156 | 400 |
| 海洋 | 0 | 0 | 0 | |
| 河川、湖沼（淡水の地表水） | 0 | 0 | 244 | |
| 地下水 | 0 | 0 | 0 | |
| 下水道（第三者処理） | 6 | 156 | 156 | |
| 水源別取水量（千㎥） | 合計 | 6 | 270 | 476 |
| 河川、湖水、池（淡水の地表水） | 0 | 0 | 0 | |
| 地下水 | 0 | 6 | 287 | |
| 上水道・工業用水 | 6 | 264 | 189 | |
| 雨水 | 0 | 0 | 0 | |
| 海水 | 0 | 0 | 0 | |
| 水ストレス地域における取水または使用（㎥） | 0 | 0 | 0 | |
| 水質/取水に関する違反（許可・基準・規制違反等）件数（件） | 0 | 0 | 0 | |
- ＊2022・2023年度範囲：稲畑産業・国内連結製造子会社・海外連結製造子会社。
- ＊2021年度範囲：稲畑産業。
環境マネジメント
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|
| 環境法令違反件数（件） | 0 | 0 | 1＊1 |
| 環境関連の罰金・処罰金額 | 0 | 0 | 354,775.86THB |
- ＊2022・2023年度範囲：稲畑産業および国内外連結子会社。
- ＊2021年度範囲：稲畑産業。
- ＊1： タイのコンパウンド工場における廃水違反。
環境関連ビジネス
分野別売上高
| 環境関連ビジネスの分野 | 主な内容 | 2021年度 （百万円） |
2022年度 （百万円） |
2023年度 （百万円） |
|---|---|---|---|---|
| 合計 | 18,727 | 26,957 | 38,605 | |
| エネルギー・電力 | 再生可能エネルギー関連、電池関連など | 13,463 | 17,518 | 24,496 |
| 資源・環境 | 持続可能な原材料、リサイクル、水関連など | 4,201 | 7,585 | 10,791 |
| 素材・化学 | 低炭素部材、環境汚染物質削減など | 735 | 1,537 | 3,143 |
| 農業・食料 | 食料廃棄物削減、土壌改良など | 0 | 0 | 0 |
| 交通・物流 | EV充電、グリーン物流など | 0 | 0 | 0 |
| 環境認証 | 森林認証、水産認証など | 328 | 317 | 175 |
- ＊範囲：稲畑産業および国内外連結子会社。
- ＊「農業・食料」「交通・物流」の実績はなし。
- ＊合計値は単純合算。
社会
従業員の状況<単体／連結別>
従業員数・男女比率
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（ ）は男女比率
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | ||
| 稲畑産業グループ（連結） | 合計（人） | - | 4,316 | 4,631 | |||
| 2,469 (57%) |
1,847 (43%) |
2,522 (54%) |
2,109 (46%) |
||||
| 管理職 | - | - | 491 (74%) |
174 (26%) |
578 (71%) |
240 (29%) |
|
| その他 | - | - | 1,978 (54%) |
1,673 (46%) |
1,944 (51%) |
1,869 (49%) |
|
| 稲畑産業（単体） | 合計（人） | 552 | 589 | 630 | |||
| 345 (58%) |
244 (42%) |
369 (59%) |
261 (41%) |
||||
| 管理職 | 115 (95%) |
6 (5%) |
118 (94%) |
7 (6%) |
121 (93%) |
9 (7%) |
|
| その他 | 219 (51%) |
212 (49%) |
227 (49%) |
237 (51%) |
248 (50%) |
252 (50%) |
|
| 国内連結子会社 | 合計（人） | 399 | 407 | 645 | |||
| 297 (73%) |
110 (27%) |
466 (72%) |
179 (28%) |
||||
| 管理職 | 77 (92%) |
7 (8%) |
71 (91%) |
7 (9%) |
131 (93%) |
10 (7%) |
|
| その他 | 219 (70%) |
96 (30%) |
226 (69%) |
103 (31%) |
335 (66%) |
169 (34%) |
|
| 海外連結子会社 | 合計（人） | 3,312 | 3,320 | 3,356 | |||
| 1,827 (55%) |
1,493 (45%) |
1,687 (50%) |
1,669 (50%) |
||||
| 管理職 | 254 (66%) |
130 (34%) |
302 (65%) |
160 (35%) |
326 (60%) |
221 (40%) |
|
| その他 | 1,547 (53%) |
1,381 (47%) |
1,525 (53%) |
1,333 (47%) |
1,361 (48%) |
1,448 (52%) |
|
- ＊各年度末（3月末）時点。海外連結子会社の2021年度数値は2022年7月末時点。
- ＊国内・海外連結子会社は、稲畑産業の出向者を含む数値。
従業員の状況<地域別>
従業員数・男女比率
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（ ）は男女比率
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | ||
| 日本 | 合計（人） | 951 | 996 | 1,275 | |||
| 642 (64%) |
354 (36%) |
835 (65%) |
440 (35%) |
||||
| 管理職 | 192 (94%) |
13 (6%) |
189 (93%) |
14 (7%) |
252 (93%) |
19 (7%) |
|
| その他 | 438 (59%) |
308 (41%) |
453 (57%) |
340 (43%) |
583 (58%) |
421 (42%) |
|
| 東南アジア | 合計（人） | 2,459 | 2,492 | 2,493 | |||
| 1,329 (53%) |
1,163 (47%) |
1,150 (46%) |
1,343 (54%) |
||||
| 管理職 | 129 (61%) |
84 (39%) |
171 (60%) |
112 (40%) |
161 (51%) |
152 (49%) |
|
| その他 | 1,154 (51%) |
1,092 (49%) |
1,158 (52%) |
1,051 (48%) |
989 (45%) |
1,191 (55%) |
|
| 北東アジア | 合計（人） | 475 | 470 | 463 | |||
| 250 (53%) |
220 (47%) |
248 (54%) |
215 (46%) |
||||
| 管理職 | 77 (72%) |
30 (28%) |
81 (73%) |
30 (27%) |
89 (69%) |
40 (31%) |
|
| その他 | 172 (47%) |
196 (53%) |
169 (47%) |
190 (53%) |
159 (48%) |
175 (52%) |
|
| 米州 | 合計（人） | 304 | 285 | 323 | |||
| 207 (73%) |
78 (27%) |
246 (76%) |
77 (24%) |
||||
| 管理職 | 31 (76%) |
10 (24%) |
35 (78%) |
10 (22%) |
58 (76%) |
18 (24%) |
|
| その他 | 195 (74%) |
68 (26%) |
172 (72%) |
68 (28%) |
188 (76%) |
59 (24%) |
|
| 欧州 | 合計（人） | 73 | 73 | 77 | |||
| 41 (56%) |
32 (44%) |
43 (56%) |
34 (44%) |
||||
| 管理職 | 16 (73%) |
6 (27%) |
15 (65%) |
8 (35%) |
18 (62%) |
11 (38%) |
|
| その他 | 26 (51%) |
25 (49%) |
26 (52%) |
24 (48%) |
25 (52%) |
23 (48%) |
|
- ＊各年度末（3月末）時点。日本以外の地域の2021年度数値は2022年7月末時点。
- ＊国内・海外連結子会社は、稲畑産業の出向者を含む数値。
労働慣行・ダイバーシティ
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| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | |||
| 女性管理職比率（％） | 3.6 | 3.7 | 4.8 | |||||
| 外国籍従業員数（人） | 11 | 7 | 12 | |||||
| 年代別従業員数（人） | 30歳未満 | 合計 | 139 | 149 | 165 | |||
| 男女別 | 64 | 75 | 61 | 88 | 67 | 98 | ||
| 30～39歳 | 合計 | 156 | 167 | 189 | ||||
| 男女別 | 105 | 51 | 109 | 58 | 123 | 66 | ||
| 40～49歳 | 合計 | 163 | 158 | 150 | ||||
| 男女別 | 106 | 57 | 105 | 53 | 99 | 51 | ||
| 50～59歳 | 合計 | 168 | 183 | 187 | ||||
| 男女別 | 140 | 28 | 144 | 39 | 148 | 39 | ||
| 60歳以上 | 合計 | 46 | 52 | 57 | ||||
| 男女別 | 33 | 13 | 40 | 12 | 44 | 13 | ||
| 採用者数 | 新卒採用（人） | 合計 | 24 | 26 | 30 | |||
| 男女別 | 13 | 11 | 8 | 18 | 11 | 19 | ||
| 定着率（新卒・3年後）（%） | 88 | 96 | 100 | |||||
| キャリア採用（人） | 合計 | 20 | 31 | 32 | ||||
| 男女別 | 13 | 7 | 20 | 11 | 27 | 5 | ||
| 正規雇用労働者に占めるキャリア採用者の比率（%） | 45 | 54 | 52 | |||||
| 離職率：自己都合（％） | 3.5 | 2.3 | 2.6 | |||||
| 再雇用者数(定年等)（人） | - | 27 | 0＊1 | |||||
| ジョブリターンで雇用された人数 | - | 2 | 3 | |||||
| 障害者雇用＊2 | 雇用者数（人） | 14 | 20 | 22 | ||||
| 雇用率（%） | 2.08 | 2.65 | 2.81 | |||||
| 平均年齢（歳） | 合計 | 41.4 | 42.0 | 41.9 | ||||
| 男女別 | 43.7 | 37.1 | 44.3 | 37.8 | 44.3 | 37.5 | ||
| 平均勤続年数（年） | 合計 | 14.9 | 13.8 | 13.6 | ||||
| 男女別 | 16.4 | 11.8 | 15.6 | 10.5 | 15.5 | 10.2 | ||
| 平均年間給与（千円） | 8,609 | 9,141 | 8,854 | |||||
| 男女の賃金の差異（％）＊3 | 全従業員 | - | 56.3 | 59.0 | ||||
| 正規雇用の従業員 | - | 57.0 | 60.0 | |||||
| プロフェッショナル職 | - | 97.1 | 96.6 | |||||
| スタッフ職 | - | 94.7 | 91.0 | |||||
| アシスタント職 | - | 91.9 | 102.7 | |||||
| 非正規雇用の従業員 | - | 47.6 | 45.5 | |||||
| 従業員一人当たり年間総労働時間（時間／年） | 1,917 | 1,904 | 1,868 | |||||
| 従業員一人当たり月平均残業時間（時間／月） | 11.4 | 14.1 | 14.5 | |||||
| 年次有給休暇取得 | 取得日数（日） | 10.4 | 11.0 | 12.3 | ||||
| 取得率（%） | 56.1 | 60.5 | 66.9 | |||||
| 育児休業取得 | 取得者数（人） | 合計 | 23 | 10 | 18 | |||
| 男女別 | 17 | 6 | 5 | 5 | 9 | 9 | ||
| 取得率（%） | 合計 | 46.9 | 37.5 | 78.3 | ||||
| 男女別 | 34.6 | 100 | 21.1 | 100 | 64.3 | 100 | ||
| 育児休業復職率（%） | 100 | 100 | 94.1 | |||||
| 介護休業取得者数（人） | 0 | 0 | 2 | |||||
- ＊範囲：稲畑産業（グループ会社への出向者を含む）。
- ＊各年度末（3月末）時点。
- ＊1： 2022年6月末までは60歳定年だったため、60歳到達時点で再雇用制度の対象者となったが、同年7月に定年を65歳に引き上げたため、60歳～65歳まではシニア職掌となった。2023年度におけるシニア職掌となった従業員は8名。また、これまで60～65歳を対象とした再雇用制度は、定年年齢引き上げに伴い一旦廃止され、65歳以上を対象とする新たな再雇用制度を導入した。2023年度における新たな再雇用制度（65歳以上）の利用者数は3名。
- ＊2： 各年度の数値は翌年度の6月1日現在の数値。
- ＊3： ＜全従業員＞正規雇用の従業員および非正規雇用の従業員。
＜正規雇用従業員＞プロフェッショナル職（基幹的業務・管理職）、スタッフ職（基幹的業務・非管理職）、アシスタント職（主にサポート業務）の３つの職掌の従業員を含む。シニア職掌については、それぞれのグレードに応じて、上述の3つの職掌に振り分けて算出。
＜非正規雇用の従業員＞嘱託・特別嘱託を含み、派遣社員を除く。
男女間で差が生じているのは、職掌別人数構成の差やバンドと称している資格区分における人数構成の差によるものであり、同一労働の賃金における差はない。そのためプロフェッショナル職・スタッフ職・アシスタント職ごとの男女間での差はほぼ生じていない。
人材育成
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|
| 従業員のスキル向上を目的とした研修の延べ実施時間（時間） | 394 | 440 | 480 |
| 従業員のスキル向上を目的とした研修の延べ参加従業員数（人） | 1,070 | 1,138 | 1,310 |
| 従業員一人当たりの教育研修時間（時間） | 0.6 | 0.6 | 0.6 |
| 従業員一人当たりの教育研修費用（円） | 34,099 | 50,776 | 67,496 |
＊範囲：稲畑産業（グループ会社への出向者を含む）。
従業員エンゲージメント
従業員エンゲージメントサーベイ結果
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| 項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 調査対象人数（人） | 合計 | 1,697 | 1,901 | 2,714 | |
| 稲畑産業（株） | 606 | 652 | 686 | ||
| 海外商社＊1 | 934 | 903 | 864 | ||
| 海外製造会社＊1 | 157 | 346 | 624 | ||
| 国内子会社＊1 | - | - | 540 | ||
| 回答率（％） | 合計 | 73 | 72 | 82 | |
| 全体平均スコア＊2 | 3.77 | 3.61 | 3.64 | ||
| 主要項目の肯定的回答率＊3（%） | 【エンゲージメント】 今の会社で働いていることに満足している |
73 | 76 | 69 | |
| 【上司との関係】 上司と業務上に必要な連携がとれていると思う |
80 | 80 | 73 | ||
| 【組織文化】 業務を進める上で問題が発生した際、上司や周囲の人は適切なサポートをしてくれている |
85 | 83 | 77 | ||
| 【企業理念】 会社の理念・ビジョン・経営方針に共感でき、その達成に参加したいと思える |
73 | 73 | 67 | ||
| 【人事制度・福利厚生】 当社の給与水準は同業他社と比較して、納得できる水準である |
55 | 57 | 50 | ||
| 【人事制度・研修】 従業員のスキルアップの支援をしていると思う |
48 | 54 | 51 | ||
| 【ワーク・ライフ・バランス】 残業は自分の無理のない範囲に収まっている |
69 | 75 | 73 | ||
- ＊1： 調査対象範囲について、過去の表現に誤りが見つかったため、遡って正しい範囲・数値を報告。
2021年度は稲畑産業に加え、主要な海外商社および一部の海外製造会社を対象として実施。2022～2023年度はその対象を拡大。2024年度は国内子会社を含め（2023年度に連結になった子会社は除く）、国内外の連結子会社を範囲として網羅。
主にメールアドレスを持つ従業員を対象。 - ＊2： 全項目の平均スコア。従業員による5段階評価（5．とてもそう思う／4．そう思う／3．可もなく不可もなく／2．そう思わない／1．全くそう思わない）を39項目行い、項目ごとのスコアを算出している。
- ＊3： 従業員による5段階評価のうち、肯定的な回答である5と4の占める割合。
労働安全衛生
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| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 健康診断受診率（％）＊1 | - | 100 | 100 | ||
| ストレスチェック＊1 | 受診者数（人） | 568 | 617 | 662 | |
| 受診率（％） | - | 87.5 | 89.2 | ||
| 健康・安全に関する研修の受講者数（人）＊1 | 安全運転講習（e-learning） | 51 | 32 | 43 | |
| 地震・安否確認訓練 | 5月603 12月609 |
5月 633 12月 623 |
5月 662 12月 669 |
||
| 消防訓練（実地訓練）＊2 | 東京、大阪、名古屋の自衛消防隊員77 | 東京・大阪・名古屋の自衛消防隊員80 | 東京・大阪・名古屋の自衛消防隊員他74 | ||
| 労働災害件数 ＜正社員＞ （件） |
死亡災害 | 合計 | 0 | 0 | 0 |
| 稲畑産業 | 0 | 0 | 0 | ||
| 国内連結製造子会社 | - | 0 | 0 | ||
| 海外連結製造子会社 | 0 | 0 | 0 | ||
| 休業災害 | 合計 | - | 28 | 31 | |
| 稲畑産業 | - | 0 | 0 | ||
| 国内連結製造子会社 | - | 1 | 5 | ||
| 海外連結製造子会社 | - | 27 | 26 | ||
| 不休災害 | 合計 | - | 8 | 13 | |
| 稲畑産業 | - | 0 | 0 | ||
| 国内連結製造子会社 | - | 1 | 0 | ||
| 海外連結製造子会社 | - | 7 | 13 | ||
| 労働災害件数 ＜非正社員＞ （件） |
死亡災害 | 合計 | 0 | 0 | 0 |
| 稲畑産業 | 0 | 0 | 0 | ||
| 国内連結製造子会社 | - | 0 | 0 | ||
| 海外連結製造子会社 | 0 | 0 | 0 | ||
| 休業災害 | 合計 | - | 8 | 5 | |
| 稲畑産業 | - | 0 | 0 | ||
| 国内連結製造子会社 | - | 4 | 4 | ||
| 海外連結製造子会社 | - | 4 | 1 | ||
| 不休災害 | 合計 | - | 5 | 0 | |
| 稲畑産業 | - | 0 | 0 | ||
| 国内連結製造子会社 | - | 1 | 0 | ||
| 海外連結製造子会社 | - | 4 | 0 | ||
| 休業災害度数率 ＜正社員＞＊3 |
合計 | 4.11 | 4.11 | 4.15 | |
| 稲畑産業 | 0 | 0 | 0 | ||
| 国内連結製造子会社 | - | 1.81 | 8.70 | ||
| 海外連結製造子会社 | 6.62 | 5.30 | 4.74 | ||
| 休業災害強度率 ＜正社員＞＊4 |
合計 | 0.03 | 0.09 | 0.05 | |
| 稲畑産業 | 0 | 0 | 0 | ||
| 国内連結製造子会社 | - | 0.01 | 0.34 | ||
| 海外連結製造子会社 | 0.05 | 0.12 | 0.04 | ||
- ＊1： 範囲：稲畑産業。
- ＊2： 2021・2022年度はコロナウイルス感染拡大の懸念を鑑み実地訓練を見送り、東京・大阪・名古屋各拠点の自衛消防隊員全員を対象とした、映像視聴による応急手当訓練を実施。
- ＊3： （休業1日以上の労働災害による死傷者数）÷（延べ実労働時間）×1,000,000。業界平均（事業規模100名以上の卸売業・小売業）は2023年度2.43。（厚生労働省「令和5年労働災害動向調査」より）稲畑産業との比較。
- ＊4： （延べ労働損失日数）÷（延べ実労働時間）×1,000。業界平均（事業規模100名以上の卸売業・小売業）は2023年度0.06。（厚生労働省「令和5年労働災害動向調査」）稲畑産業との比較。
健康経営関連データについては、労働安全衛生・健康経営ページをご参照ください。
社会貢献活動
| 項目 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|---|
| ボランティア休暇制度＊1の取得者数（人） | - | - | 0 | |
| 社会貢献に資する寄付および活動費等の総額＊2（百万円） | 8 | 28 | 21 | |
| 主な社会貢献活動の実績 | 大阪日本ポルトガル協会の活動支援＊3（万円） | 0 | 80 | 80 |
| 京都フランス音楽アカデミー受講者数＊4（人） | 67 | 101 | 99 | |
| フランス音楽コンクール 「稲畑賞」受賞者数（1974年～）＊5（人） |
1 | 1 | 該当者なし | |
| 累計 48 | 累計 49 | 累計 49 | ||
| 一般社団法人障がい者自立推進機構の支援＊6 | ブロンズ パートナー |
ブロンズ パートナー |
ブロンズ パートナー |
|
- ＊範囲：稲畑産業。
- ＊1： 激甚災害発生後に同制度を認める運営としていたが、従業員の自発的なボランティア活動の支援を目的として2023年7月1日より人事制度化した。
- ＊2： 主な寄付として、日本フィルハーモニー交響楽団・公益社団法人大阪交響楽団・公益社団法人大阪フィルハーモニー協会等の文化支援、公益信託経団連自然保護基金等のコミュニティ支援などが含まれる。
- ＊3： 2021年度は新型コロナウイルスの影響により例会中止のため支出なし。
- ＊4： 当社が協賛する日仏音楽交流事業。トップクラスの音楽家をフランスから招聘し、約2週間のマスタークラスを開催。国内の若手音楽家が質の高いフランス音楽教育を受けられる貴重な機会を提供している。2021年度はオンラインで実施。
- ＊5： 一般財団法人カンセイ・ド・アシヤ文化財団が主催する「フランス音楽コンクール」にて、声楽部門またはピアノ部門の最優秀者に社名を冠した「稲畑賞」を毎年授与している。
- ＊6： パートナーとしての支援のほか、同法人が管理・運営するパラリンアートを株主優待品（QUOカード）のデザインに採用。
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
当社は2022年6月に監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行致しました。
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| 役員構成 | 2022年7月1日時点 | 2023年7月1日時点 | 2024年7月1日時点 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 取締役（監査等委員を除く）（人） | 総数 | 7 | 7 | 7 | |
| 社内 | 男性 | 5 | 5 | 4 | |
| 女性 | 0 | 0 | 0 | ||
| 独立社外 | 男性 | 1 | 1 | 2 | |
| 女性 | 1 | 1 | 1 | ||
| 取締役（監査等委員）（人） | 総数 | 4 | 5 | 5 | |
| 社内 | 男性 | 0 | 0 | 1 | |
| 女性 | 0 | 0 | 0 | ||
| 独立社外 | 男性 | 4 | 5 | 3 | |
| 女性 | 0 | 0 | 1 | ||
| 執行役員＊（人） | 総数 | 11 | 13 | 12 | |
| 男性 | 11 | 13 | 12 | ||
| 女性 | 0 | 0 | 0 | ||
- ＊取締役執行役員（2022・2023年：4名、2024年：3名）含む
- ＊監査等委員会の職務を補助するため、2022・2023年は監査等特命役員1名を配置。
取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会 出席状況
（2023年4月1日～2024年3月31日）
当社は2022年6月に監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行致しました。
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（ ）出席率
| 役職 | 氏名 | 独立社外 | 取締役会 出席回数 |
監査等委員会 出席回数 |
指名・報酬委員会 出席回数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 取締役 | 稲畑 勝太郎 | 17回/17回 (100%) |
- | 9回/9回 (100%) |
|
| 赤尾 豊弘 | 17回/17回 (100%) |
- | - | ||
| 横田 健一 | 17回/17回 (100%) |
- | - | ||
| 杉山 勝浩 | 17回/17回 (100%) |
- | - | ||
| 大野 顕司 （2023年6月退任） |
3回/3回 (100%) |
- | - | ||
| 重森 隆志 （2023年6月就任） |
12回/14回 (86%) |
- | - | ||
| 佐藤 潔 （2023年6月退任） |
〇 | 3回/3回 (100%) |
- | 2回/2回 (100%) |
|
| 萩原 貴子 | 〇 | 17回/17回 (100%) |
- | 12回/12回 (100%) |
|
| 長南 収 （2023年6月就任） |
〇 | 14回/14回 (100%) |
10回/10回 (100%) |
||
| 取締役 （監査等委員） |
濱島 健爾 | 〇 | 17回/17回 (100%) |
13回/13回 (100%) |
12回/12回 (100%) |
| 取締役 （監査等委員） |
玉井 哲史 | 〇 | 17回/17回 (100%) |
13回/13回 (100%) |
- |
| 取締役 （監査等委員） |
佐成 実 | 〇 | 17回/17回 (100%) |
13回/13回 (100%) |
- |
| 取締役 （監査等委員） |
藤澤 友一 | 〇 | 17回/17回 (100%) |
13回/13回 (100%) |
- |
| 取締役 （監査等委員） |
横田 乃里也 （2023年6月就任） |
〇 | 14回/14回 (100%) |
10回/10回 (100%) |
- ＊指名・報酬委員による取締役・執行役員候補者との面談（3回）は、独立社外取締役のみで実施。
コンプライアンス
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
|---|---|---|---|
| 内部通報・相談件数＊1（件） | 10 | 2 | 10 |
| 重大なコンプライアンス違反件数（労働基準含む）（件） | 0 | 0 | 0 |
| 政治献金（円） | 0 | 0 | 0 |
| 汚職に関する方針違反事由による解雇・懲戒件数（件） | 0 | 0 | 0 |
| 汚職に関連した罰金・課徴金・和解金（万円） | 0 | 0 | 0 |
- 範囲：稲畑産業。
- ＊1： 2021年度から新たに設置された「なんでもお悩み相談室」への相談件数含む。
認証
マネジメントシステム認証取得状況（2024年3月31日時点）
国内
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| 社名 | 拠点名 | ISO14001 （環境） |
ISO9001 （品質） |
ISO45001 （労働安全衛生） |
JFS-C規格 （食品安全） |
|---|---|---|---|---|---|
| 稲畑産業 | 大阪本社 | 〇 | 〇 | ||
| 東京本社 | 〇 | 〇 | |||
| 名古屋支店 | 〇 | 〇 | |||
| 塩尻営業所 | 〇 | 〇 | |||
| 九州営業所 | 〇 | 〇 | |||
| アイ・アンド・ピー | 本社工場 | 〇 | 〇 | ||
| 本社ロジ | 〇 | 〇 | |||
| 本社倉庫 | 〇 | 〇 | |||
| 埼玉工場 | 〇 | 〇 | |||
| 一光園 | 本社／本社加工センター | 〇 | |||
| 関東加工センター | |||||
| 尼崎市場事業部 | |||||
| 稲畑ファインテック | 本社 | 〇 | |||
| 東京支店 | 〇 | ||||
| 名古屋支店 | 〇 | ||||
| 高松営業所 | 〇 | ||||
| エヌ・アイ・シー | 本社 | ||||
| 仙台営業所 | |||||
| 関東工場 | |||||
| オルディ | 本社 | 〇 | |||
| 東京支店 | 〇 | ||||
| 名古屋営業所 | 〇 | ||||
| 九州営業所 | 〇 | ||||
| 関西高分子工業 | 本社 | ||||
| 太洋プラスチックス | 本社／工場（埼玉県） | ||||
| 新潟工場 | |||||
| 大五通商 | 本社 | ||||
| うなぎ工房 | |||||
| 丸石化学品 | 大阪 | 〇 | |||
| 東京 | |||||
| 名古屋 | |||||
| 名古屋西カラーセンター | |||||
| 丸石テクノ | 名古屋本社 | ||||
| 大阪支店 | |||||
| 東京支店 | |||||
| 京滋営業所 | |||||
| 取得拠点数（か所） | 18 | 9 | 0 | 1 | |
| 取得比率（％） | 49% | 24% | 0% | 3% | |
海外
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| 社名 | 拠点名 | ISO14001 （環境） |
ISO9001 （品質） |
ISO45001 （労働安全衛生） |
IATF16949 （自動車） |
|---|---|---|---|---|---|
| INABATA SINGAPORE | シンガポール本社 | 〇 | 〇 | ||
| トルコ支店 | |||||
| S-IK COLOR (M) | マレーシア本社 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| INABATA MALAYSIA | マレーシア本社 | 〇 | 〇 | ||
| ジョホール営業所 | 〇 | 〇 | |||
| ペナン営業所 | 〇 | 〇 | |||
| INABATA INDONESIA | インドネシア本社 | 〇 | 〇 | ||
| インドネシア倉庫 | 〇 | 〇 | |||
| スラバヤ営業所 | 〇 | 〇 | |||
| S-IK INDONESIA | インドネシア本社 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 |
| IK PRECISION INDONESIA | インドネシア本社 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| INABATA CREATION INDONESIA | インドネシア本社 | 〇 | |||
| SIK VIETNAM | ベトナム本社 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| INABATA VIETNAM | ベトナム本社 | ||||
| ホーチミン支店 | |||||
| APPLE FILM DA NANG | ベトナム本社 | ||||
| INABATA THAI | タイ本社 | 〇 | |||
| シラチャ営業所 | |||||
| ヤンゴン支店 | |||||
| IKT CONSULTING | タイ本社 | ||||
| SIK (THAILAND) | タイ本社 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| APPLE FILM | タイ本社 | 〇 | |||
| HI-TECH RUBBER PRODUCTS | タイ本社 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| INABATA INDIA | インド本社 | ||||
| チェンナイ営業所 | |||||
| プネー営業所 | |||||
| アフマダーバード営業所 | |||||
| INABATA PHILIPPINES | フィリピン本社 | 〇 | 〇 | ||
| IK PLASTIC COMPOUND PHILS | フィリピン本社 | 〇 | 〇 | ||
| INABATA SANGYO (H.K.) | 香港本社 | ||||
| SHANGHAI INABATA TRADING | 上海本社 | ||||
| 北京分公司 | |||||
| 成都分公司 | |||||
| 重慶営業所 | |||||
| 合肥営業所 | |||||
| 南京営業所 | |||||
| 寧波営業所 | |||||
| 無錫営業所 | |||||
| SHANGHAI INABATA FINE CHEMICAL | 上海本社 | 〇 | 〇 | ||
| GUANGZHOU INABATA | 広州本社 | ||||
| 東莞分公司 | |||||
| 深圳分公司 | |||||
| 武漢事務所 | |||||
| INABATA INDUSTRY and TRADE (DALIAN F.T.Z.) | 大連本社 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| INABATA KOREA | 韓国本社 | ||||
| TAIWAN INABATA SANGYO | 台湾本社 | ||||
| 台中事務所 | |||||
| 台南支店 | |||||
| 台北事務所 | |||||
| INABATA AMERICA | 米国本社 | ||||
| デトロイト営業所 | |||||
| ロサンゼルス営業所 | |||||
| DNI GROUP | 米国本社 | ||||
| NH INABATA | メキシコ本社 | ||||
| ティフアナ営業所 | |||||
| IK MEXICO | メキシコ本社 | ||||
| IK PLASTIC COMPOUND MEXICO | メキシコ本社 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| INABATA EUROPE GmbH | ドイツ本社 | 〇 | |||
| INABATA FRANCE | フランス本社 | ||||
| PHARMASYNTHESE | フランス本社 | 〇 | |||
| 取得社数（か所） | 19 | 22 | 1 | 8 | |
| 取得比率（％） | 32% | 37% | 2% | 13% | |
サステナビリティ関連認証取得状況（2025年2月1日時点）
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| 認証名 | 認証内容 | 認証範囲 | 認証コード |
|---|---|---|---|
| FSC®（Forest Stewardship Council®／森林管理協議会）認証 | 適切に管理された森林からの木材を認証 | 稲畑産業（株）情報電子第三本部 | SGSHK-COC-350898 |
| 稲畑産業（株）化学品本部建材部 | SGSHK-COC-007695 | ||
| 稲畑産業（株）合成樹脂第二本部 | SGSHK-COC-350242 | ||
| PEFC（Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes）認証 | 持続可能な森林管理の促進を目指す 森林認証制度 | 稲畑産業（株）化学品本部建材部 | SGSJP-PEFC-COC-1119 |
| 稲畑産業（株）合成樹脂第二本部 | SGSJP-PEFC-COC-2044 | ||
| MSC（Marine Stewardship Council）認証 | 水産資源や環境に配慮し、適切に管理された持続可能な漁業を認証 | 稲畑産業（株）・Inabata Europe GmbH | MSC-C-58226 |
| ASC（Aquaculture Stewardship Council）認証 | 責任ある養殖により生産された水産物を認証 | 稲畑産業（株）・Inabata Europe GmbH | ASC-C-02878 |
| ISCC（International Sustainability & Carbon Certification）認証 | バイオマスや再生材等が持続可能な原料であることを、サプライチェーン上でマスバランス方式を用いて管理・担保するための認証制度 | 稲畑産業（株） | ISCC-PLUS-Cert-DE105-89857802 |
| PT. Inabata Indonesia | ISCC-PLUS-Cert-PL214-11274996 | ||
| Inabata Malaysia Sdn. Bhd. | ISCC-PLUS-Cert-MY231-2024007 | ||
| Inabata Industry & Trade(Dalian F.T.Z.) | ISCC-PLUS-Cert-US201-244212025 | ||
| GGL（Green Gold Label）認証 | 持続可能なバイオマス燃料とそのトレーサビリティを担保する認証 | 稲畑産業（株） | CU 898578GGL01-01.2024 |
- ＊すべてCoC（Chain of Custody）認証