長期ビジョン「IK Vision 2030」

2030年頃の当社グループのありたい姿

連結売上高	1兆円以上を早期に実現
複合機能の高度化	商社機能を基本としつつも、製造・物流・ファイナンス等の 複合的な機能の一層の高度化を図る
事業ポートフォリオ	情報電子・合成樹脂以外の事業比率を1/3以上に
海外比率	70％以上

【2017年5月策定】

中期経営計画「NC2026」

長期ビジョンを目指す
その第3ステージとなる3カ年の中期経営計画

NC2026 全体像

• サステナビリティ中期計画2026はこちら

定量目標（2027年3月期）

※想定為替レート　USD1=145円

キャピタルアロケーション

1. キャピタルアロケーション

「NC2026」期間中の3カ年のキャピタルアロケーション（資本配分）計画は以下のとおりです。

2. 株主還元方針

NC2026の期間中、

• ・一株当たりの配当額については前年度実績を下限とし、減配は行わず、継続的に増加させていくことを基本とする。（累進配当）
• ・総還元性向の目安としては概ね50％程度とする。

3. 政策保有株式の縮減方針

中長期的に政策保有株式の縮減を更に進め、2027年3月末までに2021年3月末残高に対して概ね80％削減する。

NC2026 主要戦略

全社成長戦略

長期ビジョン	戦略
連結売上高 1兆円以上	・手段：投資の積極化による収益拡大 ・事業領域：環境関連ビジネス、食品等生活産業ビジネスの拡大
複合機能の高度化	・複合機能（特に製造・物流）強化による差別化・収益性向上
事業ポートフォリオ	・主要セグメント（合成樹脂・情報電子）の深耕 ・主要セグメントに並ぶ収益の柱の確立
海外比率 70%以上	・成長エリアの深耕 （従来のアジア拠点に加え、特にインド、メキシコなど米州） ・未開拓エリア（東欧等）への進出

経営基盤戦略

経営基盤	戦略
財務	・資本効率のさらなる向上と累進配当を始めとする株主還元の重視 ・「資本コストや株価を意識した経営」の実践 （PBR1倍を常態的に超える株価水準の早期達成）
サステナビリティ	・全社推進の土台となるサステナビリティマネジメントの整備 ：マテリアリティに沿った戦略とKPI・目標の設定およびモニタリング
デジタル戦略	・経営情報インフラの高度化とグループ全体のセキュリティ強化

業績の推移

関連リンク

• 決算説明会資料
• 株主還元・配当
• 統合報告書