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環境
エネルギー・気候
エネルギー使用量
項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |
---|---|---|---|---|
電力(MWh) | 81,041 | 77,624 | 82,241 | |
うち再生可能エネルギー由来 | - | - | 14,050 | |
温水、冷水(GJ) | 1,119 | 1,142 | 1,212 | |
揮発油(ガソリン)(kL) | 517 | 747 | 796 | |
灯油(kL) | 1.2 | 2 | 4.2 | |
軽油(kL) | 310 | 342 | 280 | |
A重油(kL) | 0 | 53 | 50 | |
液化石油ガス(LPG)(t) | 74.7 | 84 | 151 | |
その他可燃性天然ガス(千m3) | 0 | 0 | 0 | |
都市ガス(千m3) | 237 | 250 | 231 |
- ※ 範囲:稲畑産業および国内外連結子会社。
- ※ 再生可能エネルギー由来電力は、再生可能エネルギー由来の電力メニュー6MWhとFIT非化石証書(太陽光)14,044MWhが含まれる。
温室効果ガス(GHG)排出量【Scope1・Scope2】
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項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |
---|---|---|---|---|
Scope1(t-CO2e) | エネルギー起源CO2 | 2,755 | 3,572 | 3,630★ |
その他 (非エネルギー起源CO2、CH4、N2O、HFCs、PFCs、SF6、NF3) |
0 | 0 | 0 | |
Scope2(t-CO2e) | マーケット基準 | 43,666 | 41,254 | 36,791★ |
ロケーション基準 | 43,933 | 41,553 | 42,737★ | |
合計(t-CO2e) | Scope1+Scope2(マーケット基準) | 46,421 | 44,826 | 40,421 |
Scope1+Scope2(ロケーション基準) | 46,688 | 45,125 | 46,367 | |
売上高あたりのGHG排出量原単位(t-CO2e/億円) | 6.3 | 5.9 | 4.8 |
- ※ 範囲:稲畑産業および国内外連結子会社。
- ※ Scope2排出係数は、国内マーケット基準において環境省・経済産業省公表の「電気事業者別排出係数」、国内ロケーション基準において同係数の全国平均係数、海外においてInternational Energy Agency(IEA)Emissions Factors 2024を使用。
- ※ Scope2マーケット基準は、非化石証書相当分5,824t-CO₂を控除後の数値。
- ※ 原単位の算定については、Scope1+Scope2(マーケット基準)のGHG排出量を使用。
温室効果ガス(GHG)排出量【Scope3】
(t-CO2e)
項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
---|---|---|---|
1.購入した製品・サービス | 1,435,020 | 1,416,876 | 1,610,161★ |
2.資本財 | 2,984 | 1,943 | 4,804 |
3.Scope1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動 | 71 | 44 | 40 |
4.輸送、配送(上流) | 55,189 | 32,679 | 39,681★ |
5.事業から出る廃棄物 | 53 | 67 | 8 |
6.出張 | 2,377 | 2,723 | 2,271 |
7.雇用者の通勤 | 234 | 256 | 257 |
8.リース資産(上流) | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
小計(上流) | 1,495,928 | 1,454,588 | 1,657,222 |
9.輸送、配送(下流) | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
10.販売した製品の加工 | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
11.販売した製品の使用 | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
12.販売した製品の廃棄 | 464,242 | 464,711 | 268,172 |
13.リース資産(下流) | 64 | 65 | 73 |
14.フランチャイズ | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
15. 投資 | 算定対象外 | 算定対象外 | 算定対象外 |
小計(下流) | 464,306 | 464,776 | 268,245 |
合計 | 1,960,235 | 1,919,364 | 1,925,467 |
- ※ 範囲:稲畑産業。
- ※ カテゴリー8はScope1,2に計上しているため該当なし。
- ※ カテゴリー9、10は販売している製品・輸送先が多岐にわたり、実態把握および合理的な推計が困難なため、算定から除外。
- ※ カテゴリー11、14、15は対象となる活動がないため該当なし。
- ※ カテゴリー12は重量でのデータ収集が可能な項目について算定。
汚染防止・資源循環
項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |
---|---|---|---|---|
窒素酸化物(NOx)の排出量(t) | 1 | 0 | 1 | |
硫黄酸化物(SOx)の排出量(t) | 0 | 0 | 0 | |
揮発性有機化合物(VOC)の排出量(t) | 101 | 116 | 122 | |
廃棄物発生量(t) | 合計 | 8,645 | 7,838 | 7,498 |
リサイクル廃棄物量 | 5,005 | 4,861 | 3,904 | |
非リサイクル廃棄物量 | 3,640 | 2,977 | 3,594 | |
リサイクル率(%) | 58 | 62 | 52 | |
有害廃棄物発生量(t) | 1,929 | 1,734 | 1,764 | |
紙(コピー用紙)購入量(千枚) | 2,442 | 1,986 | 1,325 | |
事務用品等のグリーン購入比率(%) | 68 | 70 | 67 |
- ※ 範囲(紙購入量、事務用品等のグリーン購入比率除く):稲畑産業および国内外連結製造子会社。
- ※ 範囲(紙購入量、事務用品等のグリーン購入比率):稲畑産業。
- ※ 海外樹脂コンパウンド製造会社における廃棄物については、主要原材料であるレジンについてのみ算定。
水資源
項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |
---|---|---|---|---|
排水先別排水量(千㎥) | 合計 | 156 | 400 | 404 |
海洋 | 0 | 0 | 0 | |
河川、湖沼(淡水の地表水) | 0 | 244 | 252 | |
地下水 | 0 | 0 | 1 | |
下水道(第三者処理) | 156 | 156 | 152 | |
水源別取水量(千㎥) | 合計 | 270 | 476 | 497 |
河川、湖水、池(淡水の地表水) | 0 | 0 | 0 | |
地下水 | 6 | 287 | 286 | |
上水道・工業用水 | 264 | 189 | 210 | |
雨水 | 0 | 0 | 0 | |
海水 | 0 | 0 | 0 | |
水ストレス地域における取水または使用(㎥) | 0 | 0 | 0 | |
水質/取水に関する違反(許可・基準・規制違反等)件数(件) | 0 | 0 | 0 |
- ※ 範囲:稲畑産業および国内外連結製造子会社。
- ※ 個別数値は単位未満を四捨五入しているため、合計値と一致しない場合がある。
環境マネジメント
項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
---|---|---|---|
環境法令違反件数(件) | 0 | 1※1 | 0 |
環境関連の罰金・処罰金額 | 0 | 354,775.86THB | 0 |
- ※ 範囲:稲畑産業および国内外連結子会社。
- ※1 タイのコンパウンド工場における廃水違反。
環境関連ビジネス
分野別売上高
(百万円)
分野 | 主な内容 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
---|---|---|---|---|
合計 | 26,957 | 38,605 | 43,571 | |
エネルギー・電力 | 再生可能エネルギー関連、電池関連など | 17,518 | 24,496 | 22,520 |
資源・環境 | 持続可能な原材料、リサイクル、水関連など | 7,585 | 10,791 | 13,807 |
素材・化学 | 低炭素部材、環境汚染物質削減など | 1,537 | 3,143 | 6,695 |
農業・食料 | 食料廃棄物削減、土壌改良など | 0 | 0 | 0 |
交通・物流 | EV充電、グリーン物流など | 0 | 0 | 0 |
環境認証 | 森林認証、水産認証など | 317 | 175 | 548 |
- ※ 範囲:稲畑産業および国内外連結子会社。
- ※「農業・食料」「交通・物流」の実績はなし。
- ※ 合計値は単純合算。
- ※ 個別数値は単位未満を四捨五入しているため、合計値と一致しない場合がある。
社会
従業員の状況<単体・連結別>
従業員数・管理職比率・男女比率
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女性比率は女性従業員が占める割合。
項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
合計 | 男性 | 女性 | 女性比率 | 合計 | 男性 | 女性 | 女性比率 | 合計 | 男性 | 女性 | 女性比率 | ||||
稲畑産業グループ(連結) | 総数 | - | - | - | - | - | - | - | - | 5,063 | 2,907 | 2,156 | 43% | ||
従業員数(人) | 4,316 | 2,469 | 1,847 | 43% | 4,631 | 2,522 | 2,109 | 46% | 4,677 | 2,686 | 1,991 | 43% | |||
管理職 | 665 | 491 | 174 | 26% | 818 | 578 | 240 | 29% | 925 | 680 | 245 | 26% | |||
その他 | 3,651 | 1,978 | 1,673 | 46% | 3,813 | 1,944 | 1,869 | 49% | 3,752 | 2,006 | 1,746 | 47% | |||
臨時従業員数 | - | - | - | - | - | - | - | - | 386 | 221 | 165 | 43% | |||
稲畑産業(単体) | 従業員数(人) | 589 | 345 | 244 | 42% | 630 | 369 | 261 | 41% | 667 | 387 | 280 | 42% | ||
管理職 | 125 | 118 | 7 | 6% | 130 | 121 | 9 | 7% | 129 | 118 | 11 | 9% | |||
その他 | 464 | 227 | 237 | 51% | 500 | 248 | 252 | 50% | 538 | 269 | 269 | 50% | |||
出向者を含む従業員数(人) | 709 | 459 | 250 | 35% | 748 | 481 | 267 | 36% | 780 | 494 | 286 | 37% | |||
管理職 | - | - | - | - | 189 | 180 | 9 | 5% | 184 | 173 | 11 | 6% | |||
その他 | - | - | - | - | 559 | 301 | 258 | 46% | 596 | 321 | 275 | 46% | |||
国内連結子会社 | 従業員数(人) | 407 | 297 | 110 | 27% | 645 | 466 | 179 | 28% | 660 | 481 | 179 | 27% | ||
管理職 | 78 | 71 | 7 | 9% | 141 | 131 | 10 | 7% | 159 | 147 | 12 | 8% | |||
その他 | 329 | 226 | 103 | 31% | 504 | 335 | 169 | 34% | 501 | 334 | 167 | 33% | |||
海外連結子会社 | 従業員数(人) | 3,320 | 1,827 | 1,493 | 45% | 3,356 | 1,687 | 1,669 | 50% | 3,350 | 1,818 | 1,532 | 46% | ||
管理職 | 462 | 302 | 160 | 35% | 547 | 326 | 221 | 40% | 637 | 415 | 222 | 35% | |||
その他 | 2,858 | 1,525 | 1,333 | 47% | 2,809 | 1,361 | 1,448 | 52% | 2,713 | 1,403 | 1,310 | 48% |
- ※ 各年度末(3月末)時点。
- ※ 稲畑産業(単体)の従業員数は、出向者を除く人数。
- ※ 国内・海外連結子会社は、稲畑産業の出向者を含む数値。
従業員の状況<エリア別>
従業員数・管理職比率・男女比率
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女性比率は女性従業員が占める割合。
項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
合計 | 男性 | 女性 | 女性比率 | 合計 | 男性 | 女性 | 女性比率 | 合計 | 男性 | 女性 | 女性比率 | |||
日本 | 従業員数(人) | 996 | 642 | 354 | 36% | 1,275 | 835 | 440 | 35% | 1,327 | 868 | 459 | 35% | |
管理職 | 203 | 189 | 14 | 7% | 271 | 252 | 19 | 7% | 288 | 265 | 23 | 8% | ||
その他 | 793 | 453 | 340 | 43% | 1,004 | 583 | 421 | 42% | 1,039 | 603 | 436 | 42% | ||
東南アジア | 従業員数(人) | 2,492 | 1,329 | 1,163 | 47% | 2,493 | 1,150 | 1,343 | 54% | 2,468 | 1,256 | 1,212 | 49% | |
管理職 | 283 | 171 | 112 | 40% | 313 | 161 | 152 | 49% | 399 | 250 | 149 | 37% | ||
その他 | 2,209 | 1,158 | 1,051 | 48% | 2,180 | 989 | 1,191 | 55% | 2,069 | 1,006 | 1,063 | 51% | ||
北東アジア | 従業員数(人) | 470 | 250 | 220 | 47% | 463 | 248 | 215 | 46% | 448 | 241 | 207 | 46% | |
管理職 | 111 | 81 | 30 | 27% | 129 | 89 | 40 | 31% | 140 | 92 | 48 | 34% | ||
その他 | 359 | 169 | 190 | 53% | 334 | 159 | 175 | 52% | 308 | 149 | 159 | 52% | ||
米州 | 従業員数(人) | 285 | 207 | 78 | 27% | 323 | 246 | 77 | 24% | 357 | 278 | 79 | 22% | |
管理職 | 45 | 35 | 10 | 22% | 76 | 58 | 18 | 24% | 79 | 58 | 21 | 27% | ||
その他 | 240 | 172 | 68 | 28% | 247 | 188 | 59 | 24% | 278 | 220 | 58 | 21% | ||
欧州 | 従業員数(人) | 73 | 41 | 32 | 44% | 77 | 43 | 34 | 44% | 77 | 43 | 34 | 44% | |
管理職 | 23 | 15 | 8 | 35% | 29 | 18 | 11 | 38% | 19 | 15 | 4 | 21% | ||
その他 | 50 | 26 | 24 | 48% | 48 | 25 | 23 | 48% | 58 | 28 | 30 | 52% |
- ※各年度末(3月末)時点。
- ※国内・海外連結子会社は、稲畑産業の出向者を含む数値。
労働慣行・ダイバーシティ
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項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
合計 | 男性 | 女性 | 合計 | 男性 | 女性 | 合計 | 男性 | 女性 | |||
女性管理職比率(%) <課長職以上> |
3.7 | - | - | 4.8 | - | - | 6.0 | - | - | ||
女性管理職比率(%) <部長職以上> |
5.6 | - | - | 5.5 | - | - | 6.1 | - | - | ||
外国籍従業員数(人) | 7 | - | - | 12 | - | - | 12 | - | - | ||
年代別従業員数(人) | 30歳未満 | 149 | 61 | 88 | 165 | 67 | 98 | 184 | 70 | 114 | |
30〜39歳 | 167 | 109 | 58 | 189 | 123 | 66 | 196 | 125 | 71 | ||
40〜49歳 | 158 | 105 | 53 | 150 | 99 | 51 | 147 | 104 | 43 | ||
50〜59歳 | 183 | 144 | 39 | 187 | 148 | 39 | 191 | 147 | 44 | ||
60〜64歳 (シニア職掌など) |
52 | 40 | 12 | 57 | 44 | 13 | 53 | 40 | 13 | ||
65歳以上 (再雇用など) |
- | - | - | - | - | - | 9 | 8 | 1 | ||
合計 | 709 | 459 | 250 | 748 | 481 | 267 | 780 | 494 | 286 | ||
採用者数 | 新卒採用(人) | 26 | 8 | 18 | 30 | 11 | 19 | 24 | 9 | 15 | |
定着率(新卒・3年後)(%) | 96 | - | - | 100 | - | - | 96 | - | - | ||
キャリア採用(人) | 31 | 20 | 11 | 32 | 27 | 5 | 36 | 25 | 11 | ||
正規雇用労働者に占めるキャリア採用者の比率(%) | 54 | - | - | 52 | - | - | 60 | - | - | ||
離職率: 自己都合(%) |
単体 | 2.3 | - | - | 2.6 | - | - | 3.6 | - | - | |
連結(国内) | - | - | - | - | - | - | 4.5 | - | - | ||
ジョブリターンで雇用された人数 | 2 | 0 | 2 | 3 | 3 | 0 | 1 | 0 | 1 | ||
障害者雇用※1 | 雇用者数(人) | 20 | - | - | 22 | - | - | 26 | - | - | |
雇用率(%) | 2.65 | - | - | 2.81 | - | - | 3.20 | - | - | ||
平均年齢(歳) | 42.0 | 44.3 | 37.8 | 41.9 | 44.3 | 37.5 | 41.9 | 44.5 | 37.3 | ||
平均勤続年数(年) | 13.8 | 15.6 | 10.5 | 13.6 | 15.5 | 10.2 | 14.2 | 16.1 | 10.8 | ||
平均年間給与(千円) | 9,141 | - | - | 8,854 | - | - | 9,633 | 11,559 | 6,900 | ||
男女の賃金の差異(%)※2 | 全従業員 | 56.3 | - | - | 59.0 | - | - | 59.7 | - | - | |
正規雇用の従業員 | 57.0 | - | - | 60.0 | - | - | 60.3 | - | - | ||
プロフェッショナル職 | 97.1 | - | - | 96.6 | - | - | 98.2 | - | - | ||
スタッフ職 | 94.7 | - | - | 91.0 | - | - | 84.9 | - | - | ||
アシスタント職 | 91.9 | - | - | 102.7 | - | - | 113.6 | - | - | ||
非正規雇用の従業員 | 47.6 | - | - | 45.5 | - | - | 51.3 | - | - | ||
従業員一人当たり年間総労働時間(時間/年) | 1,904 | - | - | 1,868 | - | - | 1,770 | - | - | ||
従業員一人当たり月平均残業時間(時間/月) | 14.1 | - | - | 14.5 | - | - | 14.3 | - | - | ||
年次有給休暇取得 | 取得日数(日) | 11.0 | - | - | 12.3 | - | - | 12.8 | - | - | |
取得率(%) | 60.5 | - | - | 66.9 | - | - | 68.6 | - | - | ||
育児休業取得 | 当該年度取得者数(人)※3 | 10 | 5 | 5 | 18 | 9 | 9 | 33 | 22 | 11 | |
当該年度取得率(%)※3 | 37.5 | 21.1 | 100 | 78.3 | 64.3 | 100 | 110 | 110 | 110 | ||
育児休業復職率(%) | 100 | - | - | 94.1 | - | - | 95.7 | - | - | ||
規則期間内(3年)取得者数(人)※4 | - | - | - | - | - | - | 22 | 13 | 9 | ||
規則期間内(3年)取得率(%)※4 | - | - | - | - | - | - | 95.7 | 92.9 | 100 | ||
介護休業取得者数(人) | 0 | - | - | 2 | - | - | 0 | - | - |
- ※ 範囲:稲畑産業(グループ会社への出向者を含む)。
- ※ 各年度末(3月末)時点。
- ※1 各年度の数値は翌年度の6月1日現在の数値。
-
※2
男女の賃金の差異は、男性の賃金に対する女性の賃金の割合。
<全従業員>正規雇用の従業員および非正規雇用の従業員。
<正規雇用従業員>プロフェッショナル職(基幹的業務・管理職)、スタッフ職(基幹的業務・管理職)、アシスタント職(主にサポート業務)の3つの職掌の従業員を含む。シニア職掌については、それぞれのグレードに応じて、上述の3つの職掌に振り分けて算出。
<非正規雇用の従業員>嘱託・特別嘱託を含み、派遣社員を除く。男女間で差が生じているのは、職掌別人数構成の差やバンドと称している資格区分による人数構成の差によるもの。 - ※3 当社の育児休業制度においては「子どもが3歳になるまで」取得が可能なことから、2024年度の取得者数には2022〜2024年度に本人または配偶者が出産した社員が含まれる。 取得率は「2024年度に育児休業を取得した社員数(2022〜2024年度に本人または配偶者が出産した社員が対象)/2024年度に本人または配偶者が出産した社員数」で算定。
- ※4 当社では、2023年度に新制度として育休取得を義務化したため、本人または配偶者が出産してから3年以内の取得者数および取得率を算定。 2024年度については2023年度に本人または配偶者が出産した社員のうち、2023年度および2024年度に育休を取得した人数と取得率を算定。
人材育成
項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
---|---|---|---|
従業員のスキル向上を目的とした研修の延べ実施時間(時間) | 440 | 480 | 669 |
従業員のスキル向上を目的とした研修の延べ参加従業員数(人) | 1,138 | 1,310 | 1,690 |
従業員一人当たりの教育研修時間(時間) | 0.6 | 0.6 | 0.9 |
従業員一人当たりの教育研修費用(円) | 50,776 | 67,496 | 83,400 |
※ 範囲:稲畑産業(グループ会社への出向者を含む)。
従業員エンゲージメント
従業員エンゲージメントサーベイ結果
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項目 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||
---|---|---|---|---|---|
調査対象人数(人) | 合計 | 1,901 | 2,714 | 2,837 | |
稲畑産業(株) | 652 | 686 | 715 | ||
海外商社※1 | 903 | 864 | 881 | ||
海外製造会社※1 | 346 | 624 | 574 | ||
国内子会社※1 | - | 540 | 667 | ||
回答率(%) | 合計 | 72 | 82 | 88 | |
全体平均スコア※2 | 3.61 | 3.64 | 3.67 | ||
主要項目の肯定的回答率※3(%) |
【エンゲージメント】 今の会社で働いていることに満足している |
76 | 69 | 69 | |
【上司との関係】 上司と業務上に必要な連携がとれていると思う |
80 | 73 | 73 | ||
【組織文化】 業務を進める上で問題が発生した際、上司や周囲の人は適切なサポートをしてくれている |
83 | 77 | 76 | ||
【企業理念】 会社の理念・ビジョン・経営方針に共感でき、その達成に参加したいと思える |
73 | 67 | 67 | ||
【人事制度・福利厚生】 当社の給与水準は同業他社と比較して、納得できる水準である |
57 | 50 | 54 | ||
【人事制度・研修】 従業員のスキルアップの支援をしていると思う |
54 | 51 | 54 | ||
【ワーク・ライフ・バランス】 残業は自分の無理のない範囲に収まっている |
75 | 73 | 71 |
- ※1 主にメールアドレスを持つ従業員が対象。
- ※2 全項目の平均スコア。従業員による5段階評価(5.とてもそう思う/4.そう思う/3.可もなく不可もなく/2.そう思わない/1.全くそう思わない)を39項目行い、項目ごとのスコアを算出している。
- ※3 従業員による5段階評価のうち、肯定的な回答である5と4の占める割合。
労働安全衛生
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項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
単体 | 連結※ | 単体 | 連結※ | 単体 | 連結※ | |||||
従業員 | 臨時※1 | 従業員 | 臨時※1 | 従業員 | 臨時※1 | |||||
健康診断受診率(%)※2 | 100 | - | - | 100 | - | - | 100 | - | - | |
ストレスチェック※2 | 受診者数(人) | 617 | - | - | 662 | - | - | 695 | - | - |
受診率(%) | 87.5 | - | - | 89.2 | - | - | 90.3 | - | - | |
健康・安全に関する研修の受講者数(人)※2 | 安全運転講習(e-learning) | 32 | - | - | 43 | - | - | 76 | - | - |
地震・安否確認訓練 | 5月 633 |
- | - | 5月 662 |
- | - | 5月 640 |
- | - | |
12月 623 |
12月 669 |
|||||||||
消防訓練(実地訓練)※3 |
東京・大阪・名古屋の自衛消防隊員 80 |
- | - |
東京・大阪・名古屋の自衛消防隊員他 74 |
- | - |
東京・大阪・名古屋の自衛消防隊員他 81 |
- | - | |
労働災害件数(件) | 死亡災害 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
休業災害 | 0 | 28 | 8 | 0 | 31 | 5 | 0 | 38 | 3 | |
不休災害 | 0 | 8 | 5 | 0 | 13 | 0 | 1 | 16 | 2 | |
休業災害度数率※4 | 0 | 4.11 | - | 0 | 4.15 | - | 0 | 2.97 | 3.87 | |
休業災害強度率※5 | 0 | 0.09 | - | 0 | 0.05 | - | 0 | 0.04 | 0.05 |
- ※ 2022、2023年度の連結範囲:稲畑産業および国内外連結製造子会社。
- ※1 臨時:臨時従業員
- ※2 範囲:稲畑産業。
- ※3 2022年度はコロナウイルス感染拡大の懸念を鑑み実地訓練を見送り、東京・大阪・名古屋各拠点の自衛消防隊員全員を対象とした、映像視聴による応急手当訓練を実施。
- ※4 (休業1日以上の労働災害による死傷者数)÷(延べ実労働時間)×1,000,000。業界平均(事業規模100名以上の卸売業・小売業)は2024年度2.60。(厚生労働省「令和6年労働災害動向調査」より)稲畑産業との比較。
- ※5 (延べ労働損失日数)÷(延べ実労働時間)×1,000。業界平均(事業規模100名以上の卸売業・小売業)は2024年度0.05。(厚生労働省「令和6年労働災害動向調査」)稲畑産業との比較。
健康経営関連データについては、労働安全衛生・健康経営ページをご参照ください。
社会貢献活動
項目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |
---|---|---|---|---|
ボランティア休暇制度※1の取得者数(人) | - | 0 | 34 | |
社会貢献に資する寄付および活動費等の総額※2(百万円) | 28 | 21 | 11 | |
主な社会貢献活動の実績 | 大阪日本ポルトガル協会の活動支援(万円) | 80 | 80 | 80 |
京都フランス音楽アカデミー受講者数※3(人) | 101 | 99 | 108 | |
フランス音楽コンクール 「稲畑賞」受賞者数(1974年~)※4(人) |
1 | 該当者なし | 1 | |
累計 49 | 累計 49 | 累計 50 | ||
一般社団法人障がい者自立推進機構の支援※5 | ブロンズ パートナー |
ブロンズ パートナー |
ブロンズ パートナー |
- ※ 範囲:稲畑産業。
- ※1 激甚災害発生後に同制度を認める運営としていたが、従業員の自発的なボランティア活動の支援を目的として2023年7月1日より人事制度化した。
- ※2 主な寄付として、日本フィルハーモニー交響楽団・公益社団法人大阪フィルハーモニー協会等の文化支援、公益信託 経団連 自然保護基金等のコミュニティ支援などが含まれる。
- ※3 当社が協賛する日仏音楽交流事業。トップクラスの音楽家をフランスから招聘し、約2週間のマスタークラスを開催。国内の若手音楽家が質の高いフランス音楽教育を受けられる貴重な機会を提供している。
- ※4 一般財団法人カンセイ・ド・アシヤ文化財団が主催する「フランス音楽コンクール」にて、声楽部門またはピアノ部門の最優秀者に社名を冠した「稲畑賞」を毎年授与している。
- ※5 パートナーとしての支援のほか、同法人が管理・運営するパラリンアートを株主優待品(QUOカード)のデザインに採用。
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
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役員構成 | 2023年7月1日時点 | 2024年7月1日時点 | 2025年7月1日時点 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | ||
取締役(監査等委員を除く)(人) | 総数 | 7 | 7 | 7 | |||
社内 | 5 | 0 | 4 | 0 | 4 | 0 | |
独立社外 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | |
取締役(監査等委員)(人) | 総数 | 5 | 5 | 5 | |||
社内 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | |
独立社外 | 5 | 0 | 3 | 1 | 3 | 1 | |
取締役合計(人) | 総数 | 12 | 12 | 12 | |||
11 | 1 | 10 | 2 | 10 | 2 | ||
執行役員※(人) | 総数 | 13 | 12 | 13 | |||
13 | 0 | 12 | 0 | 13 | 0 |
- ※ 取締役執行役員(2023年:4名、2024年・2025年:3名)含む
取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会 出席状況
(2024年4月1日~2025年3月31日)
こちらの表は横にスクロールしてご覧いただけます。
( )出席率
役職 | 氏名 | 独立社外 | 取締役会 出席回数 |
監査等委員会 出席回数 |
指名・報酬委員会 出席回数※1 |
---|---|---|---|---|---|
取締役 | 稲畑 勝太郎 | 16回/16回 (100%) |
- | 6回/6回 (100%) |
|
赤尾 豊弘 | 16回/16回 (100%) |
- | - | ||
横田 健一 | 16回/16回 (100%) |
- | - | ||
重森 隆志 | 15回/16回 (94%) |
- | - | ||
萩原 貴子 | 〇 | 16回/16回 (100%) |
- | 8回/8回 (100%) |
|
長南 収 | 〇 | 16回/16回 (100%) |
- | 8回/8回 (100%) |
|
末川 久幸 (2024年6月就任) |
〇 | 12回/13回 (92%) |
- | 7回/7回 (100%) |
|
取締役 (監査等委員) |
久保井 伸和 (2024年6月就任) |
13回/13回 (100%) |
10回/10回 (100%) |
- | |
取締役 (監査等委員) |
佐成 実 | 〇 | 16回/16回 (100%) |
13回/13回 (100%) |
- |
取締役 (監査等委員) |
藤澤 友一 | 〇 | 16回/16回 (100%) |
13回/13回 (100%) |
- |
取締役 (監査等委員) |
横田 乃里也 | 〇 | 16回/16回 (100%) |
13回/13回 (100%) |
7回/7回 (100%) |
取締役 (監査等委員) |
伊藤 志保 (2024年6月就任) |
〇 | 13回/13回 (100%) |
10回/10回 (100%) |
- |
取締役 | 杉山 勝浩 (2024年6月退任) |
3回/3回 (100%) |
- | - | |
取締役 (監査等委員) |
濱島 健爾 (2024年6月退任) |
〇 | 3回/3回 (100%) |
3回/3回 (100%) |
1回/1回 (100%) |
取締役 (監査等委員) |
玉井 哲史 (2023年6月退任) |
〇 | 3回/3回 (100%) |
3回/3回 (100%) |
- |
- ※1 指名・報酬委員による取締役・執行役員候補者との面談(2回)は、独立社外取締役のみで実施。
コンプライアンス
2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |
---|---|---|---|
内部通報・相談件数※1(件) | 2 | 10 | 6 |
重大なコンプライアンス違反件数(労働基準含む)(件) | 0 | 0 | 0 |
政治献金(円) | 0 | 0 | 0 |
汚職に関する方針違反事由による解雇・懲戒件数(件) | 0 | 0 | 0 |
汚職に関連した罰金・課徴金・和解金(万円) | 0 | 0 | 0 |
- ※ 範囲:稲畑産業。
- ※1 「なんでもお悩み相談室」への相談件数含む。
認証
マネジメントシステム認証取得状況(2025年3月31日時点)
こちらの表は横にスクロールしてご覧いただけます。
ISO14001 (環境) |
ISO9001 (品質) |
ISO45001 (労働安全衛生) |
IATF16949 (自動車) |
JFS-C規格 (食品安全) |
|||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
事業所ベース(カ所) | 従業員数ベース(人) | 事業所ベース(カ所) | 従業員数ベース(人) | 事業所ベース(カ所) | 従業員数ベース(人) | 事業所ベース(カ所) | 従業員数ベース(人) | 事業所ベース(カ所) | 従業員数ベース(人) | ||
日本 | 取得数 | 17 | 946 | 8 | 713 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 53 |
取得比率(%) | 43 | 71 | 20 | 54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 4 | |
海外 | 取得数 | 19 | 1,919 | 21 | 2,313 | 1 | 156 | 8 | 1,464 | 0 | 0 |
取得比率(%) | 28 | 57 | 31 | 69 | 1 | 5 | 12 | 44 | 0 | 0 | |
連結 | 取得数 | 36 | 2,865 | 29 | 3,026 | 1 | 156 | 8 | 1,464 | 1 | 53 |
取得比率(%) | 33 | 61 | 27 | 65 | 1 | 3 | 7 | 31 | 1 | 1 |
サステナビリティ関連認証取得状況(2025年4月1日時点)
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認証名 | 認証内容 | 認証範囲 | 認証コード |
---|---|---|---|
FSC®(Forest Stewardship Council®/森林管理協議会)認証 | 適切に管理された森林からの木材を認証 | 稲畑産業(株)情報電子第三本部 | SGSHK-COC-350898 |
稲畑産業(株)化学品本部建材部 | SGSHK-COC-007695 | ||
稲畑産業(株)合成樹脂第二本部 | SGSHK-COC-350242 | ||
PEFC(Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes)認証 | 持続可能な森林管理の促進を目指す 森林認証制度 | 稲畑産業(株)化学品本部建材部 | SGSJP-PEFC-COC-1119 |
稲畑産業(株)合成樹脂第二本部 | SGSJP-PEFC-COC-2044 | ||
MSC(Marine Stewardship Council)認証 | 水産資源や環境に配慮し、適切に管理された持続可能な漁業を認証 | 稲畑産業(株)・Inabata Europe GmbH | MSC-C-58226 |
(株)一光園 | MSC-C-65579 | ||
ASC(Aquaculture Stewardship Council)認証 | 責任ある養殖により生産された水産物を認証 | 稲畑産業(株)・Inabata Europe GmbH | ASC-C-02878 |
ISCC(International Sustainability & Carbon Certification)認証 | バイオマスや再生材等が持続可能な原料であることを、サプライチェーン上でマスバランス方式を用いて管理・担保するための認証制度 | 稲畑産業(株) | ISCC-PLUS-Cert-DE105-89857802 |
PT. Inabata Indonesia | ISCC-PLUS-Cert-ID218-20250085 | ||
Inabata Malaysia Sdn. Bhd. | ISCC-PLUS-Cert-MY231-20250007 | ||
Inabata Industry & Trade(Dalian F.T.Z.) | ISCC-PLUS-Cert-US201-244212025 | ||
GGL(Green Gold Label)認証 | 持続可能なバイオマス燃料とそのトレーサビリティを担保する認証 | 稲畑産業(株) | CU 898578GGL01-01.2024 |
- ※ すべてCoC(Chain of Custody)認証