2022年6月、当社グループの持続的な成長に向けたマテリアリティ（重要課題）を特定しました。マテリアリティごとの指標・目標・計画については、2023年度の設定を予定しています。

マテリアリティ特定プロセス

当社のマテリアリティの特定にあたっては、内部・外部の複数視点で、広く網羅的な内容から自社の成長にとっての重要な項目を絞り込んでいくことが重要なため、以下のプロセスを踏みました。
社外取締役等がオブザーバーとして参加するサステナビリティ委員会にて、二度にわたり活発な議論を行いました。また、外部有識者とステークホルダー・ダイアログを実施し、有益な示唆を得ることができました。

STEP1社会課題のリストアップ（ロングリスト作成）

STEP2課題の抽出と重要度評価

STEP3外部視点での妥当性検証

STEP4経営層による決議

稲畑産業グループのマテリアリティ

当社グループのマテリアリティは、財務的な影響および非財務的な影響の両方の観点から、重要度を評価したものです。財務的な影響については、商材やソリューションの提供を通じた実現を目指す「持続的な価値創出」の3つのマテリアリティの方が短期的かつ直接的に影響を受けやすく、企業活動の土台となる「事業継続の基盤」の3つのマテリアリティの方が、中・長期的かつ間接的に影響を受けやすいと考えています。

マテリアリティ

解説

こちらの表は横にスクロールしてご覧いただけます。
（Windowsの場合はshiftを押しながらマウスホイールで横スクロール可能です）

マテリアリティ（持続的な価値創出）と関連セグメント

商材やソリューションの提供を通じた実現を目指す「持続的な価値創出」のマテリアリティには、注力していく事業分野を掲げています。それらとセグメントとの関連については以下の通りです。