中期经营计划
“New Challenge 2023”(NC2023)
~为了达到长期愿景“IK Vision 2030”~
作为2030年前后本集团公司应有的姿态,
本公司于2017年5月制定了长期愿景“IK Vision 2030”。
为了实现长期愿景,从2021年4月起,
我们开始推进作为其第2阶段的3年中期经营计划“New Challenge 2023”。
长期愿景“IK Vision 2030”
2030年前后本集団公司应有的姿态
功能 | 以商社功能为基础,进一步加强制造、物流、融资等综合功能 |
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规模 | 尽快实现合并结算销售额1兆日元以上 |
海外比率 | 70%以上 |
投资组合 | 信息电子、合成树脂以外的事业的比率提升到1/3以上 |
中期经营计划“NC2023”
为实现长期愿景而制定的第2阶段3年中期经营计划
定量目标(2024年3月期)
销售额 | 6,700亿日元 |
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营业利润 | 165亿日元 |
经常利润 | 170亿日元 |
属于母公司股东的当期净利 | 160亿日元 |
ROE | 8%以上 |
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净负债权益比 | 0.3以下 |
自有资本比率 | 50%以上 |
※预估货币汇率 1美元=105日元 ※新收益识别基准适用前的销售额目标值:7000亿日元
财务方面的基本方针
1. 现金流的活用方针
要均衡地将获得的现金流分配到以下三个方面
- ①针对未来发展的投资
- ②股东回报
- ③强化财务基础
2. 股东回报方针
关于每股的分红额,原则上以上年度实际业绩为下限,不进行减配,持续增加(引入累进分红)
- ・目标是持续保持目前30-35%的总回报率
- ・灵活回购自有股票
3. 交叉持股的缩减方针
进一步重新评估交叉持股,争取在3年内减少50%
主要重点措施
1. 进一步深化主营业务,横向扩大到发展领域
- ・在信息电子方面,除了深耕以中国市场为主战场的液晶和有机EL业务外,还将致力于新一代FPD及周边材料和不断增长的工业喷墨相关业务
- ・在合成树脂方面,发挥包括复合材料业务在内的全球化展开优势,努力在最重要的汽车领域扩大业务
2. 多方面致力于有发展前途的市场并确保收益
- ・扩充环境负荷低的产品,同时努力对新能源领域、5G相关领域和车载及移动性相关业务展开多方面的举措,进一步提高收益水平
- ・在食品领域与农业领域进行各种投资,加强向产业链上下游的发展,以确保盈利能力
- ・在生命科学领域,进一步向再生医学领域等具有增长潜力的市场发展
3. 为未来的发展积极进行投资
- ・灵活运用通过“NC2020”强化的财务基础,持续基于资本成本,积极投资致力于商社业务的扩展
4. 全球型经营信息基础设施的进一步尖端化
- ・引进新的技术趋势,进一步推进数字化,实现业务的改革和效率化(DX举措)
- ・建立支持高安全性、BCP和新工作方式的全球型经营信息基础设施
5. 对保有资产持续进行重新评估,进一步提高资金、资产的效率
- ・进一步重新评估交叉持股,争取在3年内减少50%
- ・从长期角度出发,将通过出售而得到的资产均衡地分配至以下3个领域:①针对发展的投资、②充实股东回报、③进一步强化财务基础
6. 加强人力资本利用措施
- ・进一步完善体制,努力培养全球人才,提高人才多样性
- ・强化员工雇佣体制及新工作方式的改革