多様な働き方のサポート
Our Supports

皆のフォローがあったから
現在の私がある

「周りのメンバーのあたたかさ」。それは育休の経験で私が一番感じたことです。

育休当初は子どもが1歳になった4月には復帰したかったのですが、私の住んでいた地区は保育所激戦区。なかなか保育所に空きが出ず、子どもを預けられませんでした。そんな中、不安だったのは会社の様子が分からないこと。人の異動が多い部署なのでスムーズに復帰できるのだろうか、業務内容の変化についていけるのか、という不安がありました。

そんな折、会社に書類を届けに行く機会があり、部署に顔を出しに行きました。メンバーの顔ぶれは変わっていましたが、皆さん私をあたたかく迎え入れてくれました。本当にうれしかったのを覚えています。

他にも当時の上司だった初田さんが、定期的に時間を取って会社の状況や引継いだ仕事の様子を教えてくださったおかげで不安が解消され、安心することができました。育休中は不安なことがあっても多忙な上司へ連絡することにためらいがあったので、その気持ちを察してくださったのだと思います。不安を打ち明けると初田さんは、「子どもが小さいときに一緒にいられる時間を大切にして、無理に期間内に戻ろうとしなくて大丈夫だよ」と言ってくださいました。

復帰直前には、現在の上司である鵜殿さんが今後の担当業務について相談する機会を設け、勤務形態に合った業務を提案してくださいました。復帰後は、突発的な納期調整が発生しにくく、時短勤務の影響が比較的少ない輸出業務に専念させていただいています。事前に業務内容を把握できたことで安心して復帰することができました。

皆さんのあたたかい心遣いのおかげで、現在の私があるのだと思っています。

フォローのバトンをつなぐカギは、
日頃のコミュニケーション

そして業務を引継いでくれた平山さんには本当に感謝しています。引継ぎを行った当時はまだ入社したばかりの時期でとても大変だったと思います。けれど私が復帰したとき、4年目になった平山さんは後輩をしっかり指導できる頼もしい存在に成長していました。

仕事を引継ぐと当然相手の業務量が増えるので、その負担をいかに最小限にとどめるかを意識しています。部署全体に言えることですが、誰が見ても分かるようなマニュアルを作るようにしています。

そして不可欠なのは同じ部署のメンバーとのコミュニケーション。お互いが気持ち良くフォローし合える関係であるかがとても大切です。普段から相談し合える関係性を築いておくことで、＂フォローのバトン＂をつないでいける。私も今度はフォローする側として、後輩たちが同じ状況になったときには精一杯サポートしたいと思います。