长期愿景“IK Vision 2030”

2030年前后本集団公司应有的姿态

功能	以商社功能为基础，进一步加强制造、物流、融资等综合功能
规模	尽快实现合并结算销售额１兆日元以上
海外比率	70%以上
投资组合	信息电子、合成树脂以外的事业的比率提升到1/3以上

中期经营计划“NC2023”

为实现长期愿景而制定的第2阶段3年中期经营计划

定量目标（2024年3月期）

※预估货币汇率　1美元=105日元 ※新收益识别基准适用前的销售额目标值：7000亿日元

财务方面的基本方针

1. 现金流的活用方针

要均衡地将获得的现金流分配到以下三个方面

• ①针对未来发展的投资
• ②股东回报
• ③强化财务基础

2. 股东回报方针

关于每股的分红额，原则上以上年度实际业绩为下限，不进行减配，持续增加（引入累进分红）

• ・目标是持续保持目前30-35%的总回报率
• ・灵活回购自有股票

3. 交叉持股的缩减方针

进一步重新评估交叉持股，争取在3年内减少50%

主要重点措施

1. 进一步深化主营业务，横向扩大到发展领域

• ・在信息电子方面，除了深耕以中国市场为主战场的液晶和有机EL业务外，还将致力于新一代FPD及周边材料和不断增长的工业喷墨相关业务
• ・在合成树脂方面，发挥包括复合材料业务在内的全球化展开优势，努力在最重要的汽车领域扩大业务

2. 多方面致力于有发展前途的市场并确保收益

• ・扩充环境负荷低的产品，同时努力对新能源领域、5G相关领域和车载及移动性相关业务展开多方面的举措，进一步提高收益水平
• ・在食品领域与农业领域进行各种投资，加强向产业链上下游的发展，以确保盈利能力
• ・在生命科学领域，进一步向再生医学领域等具有增长潜力的市场发展

3. 为未来的发展积极进行投资

• ・灵活运用通过“NC2020”强化的财务基础，持续基于资本成本，积极投资致力于商社业务的扩展

4. 全球型经营信息基础设施的进一步尖端化

• ・引进新的技术趋势，进一步推进数字化，实现业务的改革和效率化（DX举措）
• ・建立支持高安全性、BCP和新工作方式的全球型经营信息基础设施

5. 对保有资产持续进行重新评估，进一步提高资金、资产的效率

• ・进一步重新评估交叉持股，争取在3年内减少50%
• ・从长期角度出发，将通过出售而得到的资产均衡地分配至以下3个领域：①针对发展的投资、②充实股东回报、③进一步强化财务基础

6. 加强人力资本利用措施

• ・进一步完善体制，努力培养全球人才，提高人才多样性
• ・强化员工雇佣体制及新工作方式的改革

业绩的变化